當前位置: 首頁  >>  協會動態

工程建設行業抗擊新冠肺炎疫情先進事跡(十七)

工程建設行業抗擊新冠肺炎疫情先進事跡材料

(第十七期)

攜手同心 攻抗疫情

——吉林省建筑業協會

為貫徹落實黨中央、國務院和吉林省委省政府疫情防控精神,吉林省建筑業協會攜手會員單位同心同德、眾志成城,奮力投入疫情防控工作。

一、指導疫情防控。協會印發了《防控新冠病毒肺炎疫情倡議書》《關于召開打好復工戰“疫”網絡直播會議的通知》《解決新冠肺炎疫情嚴峻形勢下企業面臨困難,促進企業盡快復工生產的建議》《關于召開數字直播1+N—造價戰“疫”最強音網絡直播會議的通知》《關于新冠肺炎疫情防控期間吉林省建筑業協會法律保障服務中心開展惠企措施的通知》《開展“春雁回歸·農民工平安返長” 交通費補貼活動的通知》,從重視防疫觀念、介紹防疫方式、促進復工復產、解決防疫保障等方面為會員企業開展指導工作。

二、組織線上培訓。協會和正保遠程教育集團旗下建設工程教育網推出工程類考前培訓課程;聯合廣聯達科技股份有限公司開展“勞務管理政策解讀及當下形式分析”、“施工企業大宗物資進出場管控解決方案”、“第九屆‘龍圖杯’BIM大賽報獎輔導公開課”在線課程。為會員企業在疫情期間提供知識力量,提升技能水平。

三、搭建交流平臺。協會發布了《應對疫情中央及吉林省支持性政策匯編》《建筑行業應對新冠疫情文件匯編》和《關于新冠肺炎疫情防控期間吉林省建筑業協會法律保障服務中心開展惠企措施的通知》,和專業律師團隊為會員收集整理國家和吉林省抗擊疫情的各種文件匯編,并搭建專業的交流平臺,全方位指導會員企業抗擊疫情和有效復工。

打造雷神山醫院“最強大腦”

——中建三局第一建設工程有限責任公司

醫技樓作為檢查、診斷和治療的綜合性大樓,是雷神山醫院的“大腦”,施工內容最復雜、難度最大。雷神山醫院醫技樓面積較火神山大3倍,醫療設備數量增加數十臺,各種科室功能更加完善,要建造這樣一個“大家伙”,項目團隊只有10天時間。

要速度更要品質

雷神山醫院醫技樓包括13個單體,施工分包單位多達20余個,分散的作業面、眾多的參建方給項目資源組織、施工協調、技術攻關等方面都帶來了巨大的難度。綜合考慮資源組織和施工協調等困難,醫技樓攻堅協調小組隨即成立,由中建三局一公司副總工程師王亮擔任組長,總承包管理部經理張欣擔任常務副組長,全面部署協調各參建方工作面和資源,把控施工各項關鍵節點,全面拔高施工質量,確保如期高質量交付使用。

ICU病房、負壓檢驗科、手術室因為頻繁接觸確診患者,甚至是重癥患者,一直都是病毒的“重災區”。為保證病毒不隨空氣向外流動,造成交叉感染,一般傳染病醫院內,這三個地方室內空氣潔凈度要求極高,均需裝置“負壓新風系統”,通過超靜音風機,將室內有害氣體抽離后專項排放。“絕對不能讓任何有害氣體泄露出去。”項目攻堅小組組長王亮在現場向眾人明確施工目標。為保證這三個地方室內潔凈度達標,小組在開工之初就制定了一系列計劃,除通過“負壓新風系統”抽離有害氣體外,項目還采用PE管道代替傳統鐵皮風管,加強管道的密閉性;利用高效過濾器將氣體進行多重過濾后再進行排放,確保有害氣體被完全凈化;考慮到空調長期與室內空氣接觸,冷凝水可能帶有病菌,為防止交叉感染,項目將空調出氣管道與污水池連接,進行污水處理。 

CT室因為涉及到射線危害,而板房材質本身容易被射線穿透,所以射線防泄露就成為需要解決的第一問題。為此,項目采用鉛板、防護門和鉛玻璃對四周進行全方位防護,針對最容易泄露的CT室頂部更是采用多重防護,先鋪設一層300厚混凝土,再用槽鋼鋪設一層支架,然后在槽鋼上方鋪設鋼板,最后滿鋪鉛板,通過四層防護確保射線完全無法外泄。

原材料招采中,由于鉛玻璃需要專門定制,一般定制至少需要15天才能到貨,唯一辦法就是尋找存貨??蓵r逢春節,加之疫情影響,貨源十分匱乏,招采遇到了前所未有的壓力。為了招采到充足鉛玻璃,保證CT室順利施工,項目竭盡全力搜羅貨源,甚至把有些地方剛剛裝上的鉛玻璃拆下來運到雷神山,用這種“拆東墻補西墻”的方式,最終補齊了貨量。

劍指一次性交付

醫技樓有四大核心:ICU病房、負壓檢驗科、手術室和三個CT室。由于是專為新冠肺炎重癥患者提供護理、治療和康復的基地,因此醫技樓的建設延續了醫院建設的高標準,涉及的施工內容十分復雜。原北京小湯山醫院院長、現雷神山醫院建設專家顧問張雁靈表示:“‘雷神山’建設標準高于‘小湯山’”。雷神山醫院建設命令緊急,施工工期緊張,只有短短10天時間,每一天都彌足珍貴。為了實現如期交付目標,項目進行了一系列巧妙部署安排。

甫一進場時,施工圖紙還未出爐,項目團隊只得邊施工,邊等設計。而設計完稿后,施工圖紙又一改再改,最高頻次時施工圖紙一天內修改了9次,這給施工帶來了巨大難度,所有既定施工計劃和穿插流水都需要跟隨設計圖紙修改進行重新部署安排。為盡力避免返工,延誤進度,攻堅協調小組派出張可軍專門負責施工圖紙對接事宜,及時向施工現場傳遞圖紙最新信息。

醫技樓建設全面采用工業化建造技術,涉及系統和設備眾多,包括基礎工程、管道預埋、防滲膜施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、鋼結構吊裝、板房搭設、機電安裝、室內裝修和設備調試等10余道程序。其中機電安裝和設備調試最為復雜,涉及到給排水及消防、供配電、照明與監控、通風空調、通信弱電、醫用氣體等近10項系統內容。項目小組從施工理念出發,堅持一體化施工、精細化管理,最大限度提升效率與品質,根據任務難易程度和先后順序,進行施工流水劃分,基礎施工完成后迅速交付作業面進行鋼結構、板房吊裝、室內精裝修、機電穿插施工和設備進場調試,邊交付作業面,邊穿插施工,各個施工環節環環相扣,穩步推進。

1月31日,鋼結構首吊;2月3日,CT設備吊裝進場并開始物理拼裝;2月5日,鉛板、防護門和鉛玻璃等全部施工完畢;2月7日,醫技樓正式送電送水;2月8日,正式交付使用。10天時間,項目攻堅協調小組實現了鋼結構提前2小時完工,整體提前了12個小時移交使用,并保證所有施工內容均一次性高標準通過驗收。

最強團隊功必成

建設之初,院方對項目提出了“必須確保所有設備能使用,必須確保所有室內無泄漏”的“兩個必須”高質量建設總要求。面對超高標準,項目團隊凝心聚力,身先士卒,敢打愿拼,成就了醫技樓這個“最強大腦”。

負責整體進度的北方公司項目經理孫馳收到公司承建雷神山醫院的消息后,家住武漢、常年在山東工作的他第一時間飛往合肥,連續開車5個小時抵達武漢;負責現場氧氣管道安裝的朱之棟從貴陽趕到武漢雷神山當晚,恰巧碰到氧氣瓶進場,凌晨兩點才下飛機的他還來不及喘口氣,就匆匆趕到指揮部報道,投入現場后緊急協調一百噸汽車吊,歷經4個小時奮戰,才確保3個80噸氧氣瓶順利吊裝;從珠海長途趕來的譚虎負責現場配套設施,腿部本就扭傷的他,在一次去現場的路上不慎再次扭傷,而當天恰逢鋼結構吊裝節點,一旦吊裝現場配套設施無法按時完成,吊裝將不能按時進行。于是他不惜拖著一條傷腿,四處奔走協調,最終保證了作業面如期交付。

為了搶抓進度、追趕工期,保證醫技樓完美交付,10天10夜,攻堅協調小組成員沒有選擇環境條件更好的辦公室,也沒有選擇休息條件更舒適的宿舍。累了,就將拆卸的設備包裝紙鋪在地上席地而睡;餓了,就帶著早就備好的面包和水而咽。

2月8日,雷神山醫院醫技樓正式交付使用,首批醫療隊員入駐,開始收治患者。整個醫技樓所有施工內容均一次性通過驗收,“負壓新風系統”在驗收時超過檢測標準3倍,ICU病房達到十萬級潔凈度,手術室達到萬級潔凈度超高標準,CT室提供4層防護,醫院驗收方感嘆:“你們的交付品質超過了我們的想象!”

12天288小時的奮戰

——南京同力建設集團股份有限公司

南京市公共衛生醫療中心被稱為南京的“火神山”醫院。面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情,大年初三,南京市委、市政府緊急決策,在現有市公共衛生醫療中心收治能力基礎上應急擴容,為全市防疫收治能力加上雙保險。

疫情就是命令,防控就是責任。接到任務后,江蘇省建集團迅速響應,全方位準備各項施工資源,集團公司陳正華董事長、仇天青總裁親自部署協調,并調度南京同力建設組織項目團隊及30多臺施工機械火速進場。盡管春節期間工人都放假回了老家,但是半天內同力建設仍然組建了200多名施工人員組成的突擊隊。同時,項目部還立即成立臨時黨支部,同力建設各分支機構項目骨干率先發揮黨員模范帶頭作用,紛紛參戰。

在有限的12天工期內,參建突擊隊不懼風險,不怕疲勞,“兩班倒”二十四小時晝夜不停施工,爭分奪秒搶抓進度,全力投入到工程建設中,往往上一組剛完成場地鋪沙,下一組馬上進場鋪設防滲膜。在工程實施過程中遇到的諸多難題,大家一起邊溝通、邊施工、邊調整,直面困難,逐個擊破,全力確保疫情重點應急工程按期交付。該應急工程按照北京“小湯山”和武漢“火神山”模式,50年設計使用年限一次性實施到位,今后只需稍加改造,就可以作為永久性建筑使用,建成后可提供288間應急隔離病房和32間醫護人員隔離用房。本期應急工程主要建設應急隔離病房72間和32間醫護人員生活區。

在經過連續12天288小時作戰后,南京市公共衛生醫療中心應急工程于2月14日凌晨正式完工交付。

“戰疫”歸來 仍是熱血豪情

——龍建路橋股份有限公司

新冠肺炎疫情發生以來,龍建路橋股份有限公司堅決落實黑龍江省政府、國資委、建投集團關于疫情防控部署的要求,堅持履行國有企業社會責任和擔當,公司各級領導、職工積極投身到抗擊疫情的戰斗中來,他們的身影活躍在公司和社會疫情防控的各條戰線上,形成一道道最美的風景。

應急響應貴在及時。疫情發生后,龍建路橋股份有限公司立即啟動《龍建路橋股份有限公司關于新型冠狀病毒疫情的應急預案》,即時成立龍建路橋股份有限公司新型冠狀病毒疫情應急處置領導小組,統一指揮龍建股份新型冠狀病毒疫情防控處理工作,公司黨委書記、董事長田玉龍同志任應急處置領導小組組長并立即履職,開始主持應急領導小組工作,召開疫情防控工作會議,研究部署疫情防控工作。

迎難而上方顯國企擔當。2月8日上午,接到省政府緊急任務,公司干部、職工積極“請戰”,公司領導班子立即組織優秀干部職工,克服時間緊、任務重、社會環境特殊等困難,籌集建筑材料、設備,建設黑龍江省防疫指揮中心物資管理辦公室,快速完成辦公室的建設任務對黑龍江省疫情防控意義非凡。疫情當前兵貴神速,一場與時間賽跑的硬仗就此打響。從接到任務、工程施工到完成裝修、保潔,通過驗收提前交付使用,整個過程不足45小時!

從群眾中來,到群眾中去。疫情就是命令,防控就是責任。2月18日晚,龍建股份在收到《關于組織在職黨員到社區報到的緊急通知》后,公司領導班子迅速做出緊急安排,公司各級黨員干部積極響應政府號召踴躍報名,408名龍建黨員干部得以入選,火速到位相關社區,構筑了抗擊疫情阻擊戰中的“龍建”風景線。

以我一腔赤誠血,解千家一時難。在接到省衛健委、省直機關工委、省總工會下發的《關于緊急啟動新冠肺炎疫情防控期間團體無償獻血工作的通知》后,龍建股份領導班子高度重視,把組織職工義務獻血作為疫情防控期間一項政治任務,在既保證職工身體健康,又保證任務落實到位。血液中心共出動七臺采血車,自愿報名的390名干部職工累計采血62740毫升。

打造心理服務三大工程。龍建股份攜手北京一束光心理事務所開通職工心理支持熱線,為疫情期間廣大干部職工提供心理支持和疏導,分享緩解疫情期間心里壓力和進行心理建設的方式方法;為龍建股份408名下沉社區黨員量身定制“一束光心靈加油站”工程,由專業心理咨詢師針對性確定培訓教材為下沉社區黨員提供心理建設相關培訓、講座和心理訓練方法;為準備復工、復產的干部、職工展開心理培訓,提前布局、提早干預,為首批復工復產職工提供內心動力支撐,建立積極健康的心理預期,重塑職工的活力與創造力。

吹響復工復產集結號。自全省吹響“百大項目”復工復產集結號后,龍建股份積極制定25個項目——哈肇、綏大、鶴大、京哈、臥白等“百大項目”開復工項目復工方案,堅持疫情防控和復工復產兩手抓、兩不誤、兩促進。

疫情期間,龍建股份先后組織召開了20次專項抗疫會議、下達了18個抗疫文件指令、走訪慰問下沉黨員56人、慰問建國前老同志9人、組織干部職工為抗疫捐款42.93萬元、組織黨員408人下沉至123個社區。疫情雖是無情,龍建人卻在抗疫戰線上以熱血寫滿了真情,公司廣大職工熱衷公益事業、真誠奉獻社會,彰顯了新時代國企職工的社會責任感。

同心同力 共抗疫情

——安徽昱天建設工程有限公司

面對新冠肺炎疫情,安徽昱天建設工程有限公司積極響應政府號召,向合肥市廬陽區慈善協會捐款10萬元,用于購買防疫抗疫急需物資,以實際行動支持疫情防控工作。

并肩作戰,砥礪前行

自2020年1月下旬以來,安徽昱天建設工程有限公司,認真貫徹和落實安徽省政府發布的各項工作部署,成立了抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情工作領導小組,制定了防控疫情工作方案。同時以微信、網絡、輪崗值班等方式,不斷加大對疫情防控知識的宣傳力度,實現了防控疫情人人參與,防控知識人人皆知,把防控疫情轉化成了全體職工及家屬的自覺行動。

在開展防控和抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的工作中,公司還開展了多種形式的疫情防控活動。成立志愿服務隊,在保證落實黨中央和省市政府的疫情防控決策部署和措施,確保不對疫情防控工作造成干擾、不導致疫情擴散的前提下,靈活多樣開展以“抗擊新型冠狀病毒志愿活動”為主題的志愿服務活動。公司職工紛紛踴躍參加當地防疫志愿服務隊伍,自告奮勇到抗疫一線,開展疫情防控宣傳、公共區域消毒、排查勸返人員等各種防疫志愿服務活動,為當地抗擊疫情貢獻自己的一份力量。

科學防治,精準施策

公司積極響應政府的號召,根據上級關于疫情防控期間,緊抓經濟社會發展目標任務完成的要求,公司于2020年03月10日向市工程監督機構報備復工,有序組織公司項目復工,確保疫情防控和生產經營“兩不誤”。公司積極落實市建筑工地“七到位”等相關防疫規定,堅持疫情防控、工程復工、安全生產“三手抓、三手硬”,履行了疫情防控和安全生產主體責任。各項目建立疫情防控工作責任制,確定專人負責防控工作;施工現場封閉管理、人員實名制管理情況;開展從業人員體溫檢測情況;對工地主要施工作業區、辦公區、生活區等進行經常性消毒,防疫物資儲備情況、配發口罩等防護用品情況、開展衛生健康防控教育情況、作業期間人員自身防護情況、住宿用餐等存在聚集風險的防疫措施落實情況,不折不扣地將疫情防控措施落到實處;堅持抓實抓好員工信息摸排、健康衛生宣傳、生產生活組織、應急方案制定、防疫物資保障等,做到“一人一檔”,及時準確掌握員工信息。

為確保員工復工后不對政府的疫情防控工作造成干擾,公司在此期間建立員工健康檔案,落實每日動態登記制度,及時掌握員工健康信息。公司做到不召開員工大會、集中培訓等人員聚集活動,盡量釆取遠程視頻會議、電子郵件等交流形式,最大限度減少大型聚集性室內活動,減少員工省外出差,嚴防交叉感染。要求員工之間不握手、不遞煙、不遞茶水、不聚餐,不參加聚集性活動。規范食堂衛生及從業人員健康管理,確保食品安全、用餐安全。對職工用餐引導釆用分時錯峰隔座就餐或盒飯送餐方式,用餐時不相互交談,避免人員密集就餐。配備口罩、消毒液、洗手液、橡膠手套、額溫槍、防護服、護目鏡、應急藥品等必需的防疫物資,保障疫情期間企業生產經營和員工勞動作業基本的防護與應急處置需求。

在疫情面前,公司全體職工都用不同的工作形式堅守著自己的崗位。在面對市場緊縮,資金鏈短缺的惡劣情形下,公司堅持不裁員、不拖欠員工工資、不停止購買員工社保,在保障職工的基本權益的同時,外積極尋找市場,眾志成城抗擊疫情。

抗疫舍小家 奉獻為大家

——中源宏宇建設集團有限公司張斯德

作為一名共產黨員、一位工程建設者,新冠肺炎疫情發生以來,在這場沒有硝煙的疫情防控阻擊戰中,張斯德以不怕犧牲、不畏艱險的精神,鼓勵親屬、家人,公司員工積極投入到抗擊新型冠狀病毒引起的肺炎疫情戰斗中,為枝江市抗擊疫情做出了較大貢獻。

疫情就是命令,接受任務不講條件、不提要求。1月30日,張斯德接到市政府通知緊急動員公司力量,盡快完成枝江市人民醫院的隔離板房建設。接到任務后,張斯德立即召集公司的骨干,組建隔離板房建設項目部,迅速通知相關班組召集施工工人,辦理車輛人員通行證。在建設過程中,張斯德始終堅持在第一線,早上到工地督辦施工進度,晚上召開碰頭會議,安排第二天的施工任務,解決施工過程中的實際問題,把人員安排、材料組織、施工的形象進度部署到每個半天時間里,具體落實到各個工種。整個枝江市人民醫院抗擊疫情活動板房建設項目建設在2月10日完成施工任務。

積極鼓勵親屬、家人參與抗疫戰斗。接到枝江市政府新建市人民醫院隔離板房的任務后,第一時間就是把自己的家屬和親人召集一起開會動員,要求在需要的時候不講條件,全力投入到抗疫援建工作中去。在他的號召下,岳父主動要求到公司食堂幫廚,為現場施工的工人做飯、買菜;外甥從工程開始一直堅持到工程完成,一直堅守在施工現場,組織施工設備、采購工程材料,參與現場施工,經常加班到深夜12點鐘。其他的親屬也是隨叫隨到,安排什么工作就干什么,不能到現場的就在家為施工人員組織蔬菜,滿足工人的飲食需要,為按期完成市政府布置的緊急任務做出了無私的貢獻。張斯德的女兒在宜昌市第三人民醫院上班,疫情暴發后,他第一時間鼓勵女兒參與抗疫工作,并且經常打電話鼓勵女兒多做工作,盡可能多幫助病人。

眾志成城抗疫情,主動捐款獻愛心。在建設枝江市人民醫院隔離板房的過程中,張斯德看到醫院的醫務人員日夜忙碌,為抗擊新冠疫情舍死忘生,深受感動,及時動員中源宏宇建設集團公司的員工捐款,公司和員工一起向枝江市慈善總會捐款10萬元,定向捐贈給枝江市人民醫院抗擊疫情。此外,公司向董市鎮醫院抗疫捐款4萬元,慰問戰斗在抗擊疫情第一線的醫護人員。

張斯德在這次抗疫攻堅戰中,踐行社會責任,積極支援枝江市疫情防控工作,充分體現了一個企業家、一位抗議逆行的建筑人勇于擔當、無私奉獻的家國情懷,為民營企業樹立了先鋒榜樣!

突擊!突擊!再突擊!

——中建海峽莆田中建建設發展有限公司周黑撇

周黑撇,中共黨員,現任中建海峽莆田中建建設發展有限公司黨總支部青年委員、副總經理,莆田中建青年突擊隊隊長,從陡西安置房項目到莆田學院遷建工程核心區項目,再到莆田應急病房及肺科大樓配套工程項目攻堅建設,每一次攻堅克難都少不了他的身影。

2020年1月,新冠肺炎疫情爆發,各地打響疫情防控阻擊戰。周黑撇臨危受命,被公司黨組織任命為莆田應急病房及肺科大樓配套工程項目執行指揮長、青年突擊隊隊長。莆田應急病房及肺科大樓配套工程是莆田市委市政府為打贏疫情防控阻擊戰的一項攻堅工程,該工程建筑面積845平方米,包含病房、治療室、緩沖區、護士站、污物室等功能間,用于隔離治療危重患者;肺科大樓室外配套工程包含2000平方米的室外鋪貼和景觀及給水、雨污、消防、供氧等室外管網,完成后肺科大樓可投入使用。項目現場在周黑撇同志的帶領下于2020年1月27日開工,計劃15天完成,最終僅用10天完工,提前5天移交工程,為醫院接診患者贏得更多的時間,為全市打贏疫情防控阻擊戰增強信心。

作為項目執行指揮長、青年突擊隊隊長,在攻堅期間,他帶頭沖鋒在前,負重逆行,一次又一次完成突擊任務。高效協調機械設備、材料跑步進場,快速組織先遣管理人員和班組到位,跟蹤辦公區搭建,同時與項目班子第一時間組建項目工作群,召開會議,并設置后勤保障小組、宣傳小組、現場小組、安全監督小組等,建立了分工明確、責任清晰的工作機制,有序安排部署項目各方面建設工作:一是項目施工作業面與收治確診患者的通道距離僅一墻之隔,他嚴抓細項,落實項目所需防疫物資,組織工作人員學習防疫知識;跟蹤檢查落實進出登記、測體溫、消毒等防疫措施,確保工作人員自身防控措施得當;二是在施工組織中打破原先的項目管理模式,成立聯合指揮部,借助中建海峽的全產業鏈資源,充分調動各參建單位高效聯動作戰,實現多個工序的無縫穿插,有效地節約了施工工期;三是嚴抓細項管理,強化對外溝通,快速物資進場,緊密協同管理,嚴控人員安全防疫、統籌新聞宣傳報道,截至目前,社會主流媒體累計報道超過150條新聞,相關微信推送20余期,項目受多家媒體高度關注,展示了公司良好形象;四是親自帶頭組織管理人員現場布置、連夜踏勘,緊急召開多次策劃會,協同多家專業化單位組建項目團隊,從物資設備調撥、材料采購驗收、項目策劃會、部署推進會、到后期結算協調會等關鍵事項,周黑撇同志始終不奮戰一線、勇敢擔當,在他的帶領下,項目部全體員工高度認真,團結一致投入這場疫情阻擊戰中。

召之即戰,戰之能勝!這就是周黑撇同志的操盤經驗。作為黨總支部青年委員兼青年突擊隊隊長,他不僅有超高的團隊意識,更用“以身作則”的方式感染一群無畏、奉獻的年輕人在抗擊疫情阻擊戰中作出自己的貢獻,最終項目青年突擊隊經過10天10夜的奮斗,出色完成了此項最危險、最艱難、最緊迫的任務,為打贏這場疫情阻擊戰貢獻青春和力量,交出了一份“硬核”答卷。

【關閉】 【打印】
地下城勇士法师 中国福彩快三官网下载 一波中特那个网站准 快乐十分随机选号器 浙江体彩6十1走势图机选 成都股票配资 航宇汇金 天津11选5走势图基本 商品期货配资网 股票融资可以多少倍 12099期博彩老头 北京期货配资